朱真一部落格Jen-Yih Chu: Lean In: Women, Work, and the Will to Lead （Book Review)

Lean In: Women, Work, and the Will to Lead

(by Sheryl Sandberg)

每月一書;全文在雜誌上

原載《當代醫學》2013年6月；40：466-471。

每月一書

Lean In 譯本「挺身而進」天下雜誌今年9月初出版。

在北一女Sheryl Sandberg以電訊做新書發表會

以下是我在今年6月「當代醫學」每月一書欄的介紹。

經「當代醫學」同意，在此全文轉載。
此為全文轉載。

Lean In: Women, Work, and the Will to Lead

by Sheryl Sandberg

原載《當代醫學》每月一書專欄

2013年6月；40：466-471。

朱真一

St. Louis大學及Glennon 樞機主教兒童醫院小兒科

前言：

臉書 (Facebook)首席營運官（Chief operating officer）桑柏格 (Sheryl Sandberg) 最近出版一新書 Lean In: Women, Work, and the Will to Lead，作者是《Time(時代週刊)》去年世界百位最有影響力人物之一，2011年Forbe雜誌最有力量的女人第5名，Google 全球網路行銷及營運副總裁以及美國財政部部長Lawrence Summers的幕僚長等重要及媒體常曝光的職位。

另外各種媒體及名人又一再推薦，這本書很暢銷，尤其用網路購買及網路可看的Nook書，更是名列新書第一名，大家一定不會感到奇怪。正因為看到這些報導、好書評及推薦，特地買來看。我個人獲益良多，這裡來推薦給大家，寫下我為何推薦以及我的感受。據我瞭解，寫此文時，中文譯本尚未問世。英文本在台灣的幾個書店都可買到，當然Nook隨時都可從網路購買。

Lean In的意義

首先討論這書名Lean In，到底什麼意思？英文不是我們的母語，雖經常用英文，不甚瞭解lean in其意義。這字眼在書中寫得不少，媒體及文章中也偶而聽過看過。一般的英漢字、辭典，沒有這一詞，手上的Webster’s New World College Dictionary也沒有。上網查時，雖不少人寫書評、讀後感或推薦文，用中文寫的，大部分不翻譯書名，直接用Lean In。看到一訪問她的報導譯文（註1），那文說她最近出版一書《進取（Lean In）》，沒討論此書。這「進取」是意譯，有點類似下面討論的意義。

問了同事及朋友，大家的解釋不盡相同。Lean傾靠之意，但不傾靠在外，要「傾靠到裏面（In）去」。從讀書中的討論及有些人的書評/讀後感，有位說到「要有自信心、盡自己全力」的涵義。看書中談要丈夫當真正的伙伴時，有句寫 ”We all need to encourage men to lean in to their families”，看來對lean in 的意義，仍不甚瞭解。

約一年前，《天下雜誌》有篇〈女孩們　我們一起踩油門〉報導桑柏格（註2），主要談她一演講的內容。她那時已經常採用lean in為主題演講，那文有此文提到的內容。「踩油門」大概跟上面「盡全力」意義類似。另外她還創辦了用Lean In 為名的基金會（Lean In Foundation）來推廣此書中她要提倡的觀點。

書內容的主題

桑柏格這本新書，主要用意在推廣女性的職業平權，以女性角色及美國環境來寫。一再提到美國社會各層次及各行業，應該及如何減少性別偏見，強調及闡釋女人不要低估自己而退卻。此書不是自傳，不過寫不少她自己從小的生活、學校以及職業中的經驗，遭遇到的事業及家庭困境及考驗。她不是以女權運動者（feminist）姿態討論，但處處可見此書的「聲明」：女性平權。

桑柏格主要用故事為經緯，討論為何女性領導人物少的原因，她的故事及討論非常實際而有意義，可參考學習的地方不少。她討論不少女性如何積極爭取機會，寫婦女家庭/職場兼顧的指引。除鼓勵婦女外，下面會提到男人看此書應大有好處外，可能對兩性平權也有益。

這本書另一我們可學習的地方，書中列出參考文獻，不但專業研究的學術性數據來源，還有「通俗文獻（popular literature）」出處。她的討論不少是根據數據來說來分析，不是信口開河地講。書內頁上列出共同作者Nell Scovell，桑柏格最後的感謝那一章，提到Scovell以專業幫忙她找及列出她的資料來源。特別提這點，因為台灣一向不注重真實性，連學術性的著作也常不找及列出資料來源，馬馬虎虎而引起錯誤。

這本雖是「通俗文獻」的書，附上參考文獻方便佐證及查詢。我碰到有興趣及疑問處，還去查文獻。作者這種認真心態，值得在台灣推廣。我已寫過兩系列，有關台灣錯誤不少的文章，請參考今年4月本刊的〈存疑、查證、求真〉一文以及該文列出的〈正視醫學資訊的正確可靠〉系列的文獻（註3）。

此書，共有11章及序言、後續及感謝諸章。以下討論綜合各章，因為各章強調處互有關聯。最後也討論讀此書為何我認為很有意義的地方。

為何寫這本書

桑柏格寫書雖最主要給女性一些指引及建言，最主要的就是上面我所瞭解Lean In的「要有自信心、盡自己全力」。她說目標要高，要積極參與而不輕言放棄事業。她關心婦女的地位問題，為女性出聲來打破男人主宰的慣例。

書的第一章就說明，想當領導者的企圖心，男女兩性之間就有落差。美國的學士/碩士學位，女人比男人多得多（分別佔57％/60％），但政界領導者或國會議員，企業界及大學的高級主管或董事會成員，女人的百分比例都少於20％。要使任何行業的頂尖領導職位的一半是女性，才會是更美好的世界。

雖然最近的調查大有進步，仍有些女人認為有強企圖心不妥當，期望躍上頂尖的女性人數，總是比男性少得多，而且越高層差別越多。到頂端前不少女性退出，不能或不願在頂峰出頭，所以書中一再地寫，女性不要低估自己的能力，高層領導人物必須提高比例，才能解決性別平權的問題。

如何達到頂層？

從此書讀到不少「典範（role model）」的故事，有人或許認為桑柏格得天獨厚，家庭出身好，聰明又遇到不少幫忙她的「貴人們」。順便一題，書中她講不少貴人們的故事，讓我瞭解這些貴人們所以會成功，不是沒有理由。她碰到貴人們而成功不是運氣，好機會不是天上掉下來，會抓住機會才是理由，不是得天獨厚。書中也寫不少其他政界、商界、科技界及學術界女領導者的典故，是年輕輩婦女學習的模範。

她書中還談不少其他原則，我無法詳寫，譬如她說女性經常比較不會搶個人的功勞，常把功勞歸於團隊。女性要把自己的成就讓人知道，積極及全力參與。有些原則下幾節會再談到。

婦女要為自己的權益向上級或老闆談判，她舉例當她接到臉書公司給她職位時，她原打算接受。她丈夫說若是男人的話，會去談判。有一調查發現，畢業得到第一個職位時，男學生57％會去談判爭取更好的工作條件及薪水，只有7％女生如此。男人去爭取大家認為理所當然，對女人則大不以為不然。其實女人去談判一樣可得到好結果，桑柏格去談判後得到更好的條件。

女性最大的困難在如何擺平家務與事業，雖如此，她說結婚有家庭常是女性成功的條件之一，美國20幾位500大公司的女性執行長，只有一位從未結婚的單身。她舉了很多例子，不但她自己，還有其他頂尖領導級婦女，如何改變這衝突？從她的個人及其他人的經驗，談如何改變自己、家庭及職場的環境。要使丈夫成為真正的伙伴，讓他理解妳的工作，共同分擔家務。她強調別擔心懷孕會阻礙發展，她舉出Yahoo的新執行長Marissa Mayer懷孕時，接受此新職位為例，故勵大家。

以上所言，雖是主要講美國的社會，男女的不平權，台灣可能更厲害，此書在台灣更應該推廣。她說美國從小的家庭「教育」開始，就有上述種種的「偏見」，台灣應更甚，社會環境以後又再深化。最近的調查，雖有些進步，但「歧視」仍深植人心，

別自我矮化及要自信心

第2章「坐在桌旁」，討論開會時應坐在桌旁，積極參與討論，不要靠牆角「旁觀」。會議室的討論，也是打造人脈關係的場所。書中講不少這種人際關係的故事，她建議女人注重經營人際關係，她甚至在自己家辦聚會，邀請成功的女性領導者參加，為年輕婦女拉攏人脈關係，期望已成功的領導級女人，示範及指導年輕女輩。

書有一章說導師（Mentor），女人這方面有「先天性」的缺點，因為上級較多是男人及年長，雙方為避免閒言閒語。成功的男人，不敢當年輕女性的教導者。她還說女性在職場上絕大多數是男性的場合中，跟男人處得很好，反遭來男人配偶的另眼看待。她書中談的經驗，值得多加閱讀。

婦女要自我解放，不要因為有成就而不安，甚至感到「有罪惡感（guilty）、騙取感（fraudulent）或騙子症候群（imposter syndrome）」。男人成功認為自己有能耐，女人則常歸功於外來因素。一有小失誤，就認為是自己的錯，這些是心理不安全（insecurity）的表現，會影響以後的工作表現，女人要多多改變這些心態。

她書中還忠告婦女想當領導者，自己先要有開啟性的想法、戰略、計畫等等，不是等人指示，最重要就是要有自信心。在繼續成長邁向當領導的路，必須深信自己，找挑戰的機會。如上所言，自信心是lean in最重要的成分。

女人成功，不受喜愛

另一很明顯的「歧視」或「不平權」，越成功時，男人越受歡迎及受喜愛，一般而言女人則成反比，越不受人喜愛。若積極做事，男人會被稱讚，女人會被認為是太侵略性，所以常會用自我懷疑來自我防備。書中寫不少婦女，爬到高處時常顯得孤獨，一般人還會認為那是女人要成功的「代價（price to pay）」。人都希望被人喜歡，這可能是有些婦女不願往頂尖找機會的理由或「下意識」的作為。

書中她還舉例說歐巴瑪在2008年在民主黨與希拉蕊克林頓（Hillary Clinton）競爭民主黨總統候選人時，在競選演講時，還說出一宣傳口號，問說多少人喜愛希拉蕊。可說歐巴瑪利用社會對女性當領導人的「偏見」。順便一提，希拉蕊當國務卿的四年，她是歐巴瑪內閣中最受人喜歡的閣員。

書還有不少很值得繼續討論的要點，無法多談，但有點須強調，她一再談不要輕言離開。除非真正離開職場，否則一定要全力以赴，書的一章用 ”Don’t Leave Before You Leave” 主要談這很重要的一點，也是lean in的另一重點：盡全力。

順便一提，《天下雜誌》今年3月又有篇文章，《臉書營運長桑柏格：讓更多女性坐桌子的首席》（註4），寫不少類似我上面提到的重點。只在網路上看到《天下雜誌》此兩文（註2,4），不知是全文或刪減版。

不只女人可獲益。

其實此書討論很多的經驗談，不只女人，男人也可獲益，譬如她2001年去矽谷求職時，她按照學校時的訓練，用表列出公司及她自己的條件對照。當時沒有人看好網路公司會賺錢，她見了Google執行長施密特（Eric Schimidt），拿出那張表跟他說，這個工作完全不符合她的條件。施密特用手壓住那張表說：「一家企業在飛快成長----現在有人要在太空船上給妳一個位子，別問位子在哪裡，上船就是了」，這經驗男人女人都該學習。

她書中一再地忠告年輕人，要尋找機會及使命，累積自己的能力，不只是履歷或頭銜。很有意思，有些講法跟一些「標準」的職業忠告不太一樣，她勸人別做太多的規劃，不要期待步步高升。她到Google及Facebook兩大公司，找的就是會飛快成長及影響力的地方。她還說當年如果全照著規劃走，不會有今天的發展。

書中還有不少大家可學習的地方，如領導的方式不在於身分或學歷，而是要靠能力及創新(innovation)觀念等等。書另有一章 ”Seek and speak your truth”舉很多簡短的典故來說明，包括一很有趣的故事。Facebook的執行長Mark Suckerberg為了學中文，要求他的中國人女職員用中文講，她的句子說得太長時Mark聽不懂，一再簡化最後變成一句「我的經理很壞」，就清楚簡單地傳達重要訊息。

弱勢者的共鳴

書雖主要寫從女性的不平權或說對女性歧視的觀點來寫，我自己最大的感受，她一再地寫的是弱勢者的立場，這很能引起我的共鳴。雖然有些文章說此書引起全國性的正反大辯論，我看到的大部分讚揚。我看過的書評及讀後感不少，很少人提到這書的論點，可引伸到其他弱勢場合而引起共鳴。

我自己從上大學以後的一生，幾乎都是屬於弱勢的一邊。不只是我講的語言或長相，在台灣時的台灣人，台灣及台美人社區的客家人，美國社會及醫界的外國人。在我的同學及同僚中，我的觀念、作為或作風，總是弱勢及少數的一邊，所以看這本書時很有共鳴。我看書時，一再地想，我有沒有lean in？有沒有自信心？有沒有盡全力？

參考文獻：

1. 虎嗅網編譯：Facebook首席運營官的私人書單。在網站：

http://cn.ibtimes.com/trad/articles/24691/20130329/401733.htm （2013.4.30）

2. 李雪莉：女孩們我們一起踩油門。天下雜誌。500期（2012-06-27）。在網站：

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5036746（2013.4.30）